為了有效實施公司的人才戰略，加大人力資源開發力度，公司決定組建管理者和專業技術人才后備隊，為企業可持續發展儲備人才。

　　一、指導思想

　　后備隊建設的指導思想是：以公司的發展戰略為導向，以健全培養機制為保證，采取得力措施，有針對性地培養和儲備一批適應公司未來發展需要的管理人才和專業技術人才。在后備隊伍的組織建設上要實行動態管理，做到能進能出，能上能下。

　　二、后備隊成員條件

　　1、熱愛本職崗位，有良好的職業道德；

　　2、為人、處事講誠信，受到同事、客戶的好評；

　　3、有積極的心態，遇事態度積極，樂觀向上；

　　4、具有一定的管理能力和專業素養，有團隊精神；

　　5、工作業績比較突出；

　　6、年齡40歲以下，中專學歷以上。

　　三、后備隊建設措施

　　后備隊組建后，要施以比較系統的培養教育，使其得到健康的成長，達到預期的目的。

　　（一）系統培訓

　　1、對后備隊成員進行基礎的工商管理知識培訓，三年為一個培養周期，三年的課程計劃：

　　******年：

　　（1）、職業生涯規劃（在線商學院：程社明）

　　（2）、管理者角色（在線商學院：楊望遠）

　　（3）、實務禮儀（在線商學院：李欣）

　　（4）、領導藝術18項修煉（在線商學院：陳德起）

　　（5）、時間管理（在線商學院：張榮）

　　第二年：

　　（1）、企業戰略成長管理（在線商學院：張耀升）

　　（2）、實戰執行力（在線商學院：張榮）

　　（3）、非人力資源管理人員的人力資源管理（在線商學院：丘磐）

　　（4）、管理溝通與企業人際溝通（在線商學院：鐘海濤）

　　（5）、目標管理（在線商學院：熊藝卓）

　　第三年：

　　（1）、項目管理的實務（在線商學院：陳德起）

　　（2）、非財務人員的財務管理（在線商學院：章從大）

　　（3）、現代企業規范化管理整體解決方案（在線商學院：尹隆森）

　　（4）、績效管理與考核（在線商學院：陳辟濠）

　　（5）、企業管理創新（在線商學院：丘磐）

　　培訓采取集中辦班的方式，培訓時間在每年的11月份至次年3月末。培訓師采取兩種方式解決，華企在線商學院有的課程，就在線收看講座，在線商學院沒有的課程，外聘教師。授課地點，公司四樓會議室。

　　2、專業技術技能培訓

　　專業技術培訓根據學員的實際需求，缺啥補啥，并適當拔高。培訓師以內部為主，需要時外聘專家講課。培訓時間同上，每年設1―2個專題，邊學習邊研討，破解一些技術難題。

　　3、適當組織到發達地區參觀學習，開闊視野，增長見識。

　　（二）強化崗上訓練。各單位、各部門主要負責人要把后備隊培養工作當做份內一項重要職責，要關心他們的成長。在工作中要給他們壓擔子，讓他們挑大梁，強化訓練，使他們健康成長。后備隊培養工作情況要做為績效考核的一項重要內容，列入考核標準。

　　（三）適當設崗鍛煉。可以在不同職級崗位設置助理崗位，不給待遇，上崗學習和鍛煉，豐富他們的工作閱歷，促進后備隊員的成長。

　　（四）合理使用。對后備隊中表現突出，比較成熟的后備隊員，一旦有空缺崗位就要大膽地使用，這也是對后備成員的一種激勵，能夠有效促進后備隊伍建設。

　　（五）后備隊每年進行一次考核和調整，通過考核不適合留在后備隊伍的人員要調整出去，******的員工可以補充進來。把后備隊伍建設成為“一潭活水”，做到能進能出，能上能下。