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集團新聞
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張玉光董事長提出公司高管團隊 建設 “一加四”模式
作者: 發布于:2016/6/25 10:16:12 點擊量:
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  公司高管團隊是公司的智囊團和寶貴財富,對公司的成長和發展起著至關重要的作用,因此,公司高管團隊的建設顯得尤為重要。現就高管團隊建設,提出“一加四”模式 。 

  “一”指的是高管團隊的目標要一致。

  高管人員對公司的戰略目標要達成共識,并且要高度認同,大家要懷揣著同一個夢想,心往一處想,勁往一處使,全力以赴。在工作中大家可以有不同意見,這時我們可以進行討論,甚至是爭論,但前提是我們始終不偏離公司戰略方向。要帶領好各自的團隊,確保公司各階段管理目標的順利實現。

  “四”是要做到四個好。

  一是職業素養好。高管人員要強化自身建設,要有高度的職業信念,堅守職業道德,有正面積極的職業心態和正確的職業價值觀意識;要有良好的職業技能和職業行為習慣;從儀表到談吐都要表現出較高的素養;要學會選人、用人、育人,充分展現自己的個人魅力和非權力影響力。

  二是工作業績好。高管人員一定要強化績效意識,高度關注績效的達成。高管的業績分兩塊,一塊是參謀作用的發揮情況。體現在對公司戰略管理的貢獻,從宏觀到微觀層面,對企業戰略選擇和走向的把握起到一定的參謀作用;另一塊是要認真履行崗位職責,用心工作,出色地完成本職工作任務,創造優秀工作實績。

  三是團結協作好。高管團隊成員間要講團結、講協作,有寬闊的胸襟,不搞小圈子;在工作上互相支持,互相幫助,做到補臺不拆臺;在團隊生活中要互相關心,互相愛護,相互欣賞,善于與他人相處,創造和諧的團隊氛圍。好的團隊氛圍,能夠改善大家的能力結構,使每個人的作用得以充分發揮,從而創造較高的團隊績效。

  四是作風形象好。高管人員為人要正直,作風要正派,做事要嚴謹;要嚴于律己,辦事公道。在企業內部和社會上樹立良好的形象。

  以上是我對高管團隊建設提出的意見,希望大家共同努力,把我們的高管隊伍建設成齊心協力、團結一致、高效務實、積極進取的優秀團隊,為確保九泰事業的可持續發展,奠定堅實的基礎。 

   


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