公司高管團隊是公司的智囊團和寶貴財富，對公司的成長和發展起著至關重要的作用，因此，公司高管團隊的建設顯得尤為重要。現就高管團隊建設，提出“一加四”模式 。 

　　“一”指的是高管團隊的目標要一致。

　　高管人員對公司的戰略目標要達成共識，并且要高度認同，大家要懷揣著同一個夢想，心往一處想，勁往一處使，全力以赴。在工作中大家可以有不同意見，這時我們可以進行討論，甚至是爭論，但前提是我們始終不偏離公司戰略方向。要帶領好各自的團隊，確保公司各階段管理目標的順利實現。

　　“四”是要做到四個好。

　　一是職業素養好。高管人員要強化自身建設，要有高度的職業信念，堅守職業道德，有正面積極的職業心態和正確的職業價值觀意識；要有良好的職業技能和職業行為習慣；從儀表到談吐都要表現出較高的素養；要學會選人、用人、育人，充分展現自己的個人魅力和非權力影響力。

　　二是工作業績好。高管人員一定要強化績效意識，高度關注績效的達成。高管的業績分兩塊，一塊是參謀作用的發揮情況。體現在對公司戰略管理的貢獻，從宏觀到微觀層面，對企業戰略選擇和走向的把握起到一定的參謀作用；另一塊是要認真履行崗位職責，用心工作，出色地完成本職工作任務，創造優秀工作實績。

　　三是團結協作好。高管團隊成員間要講團結、講協作，有寬闊的胸襟，不搞小圈子；在工作上互相支持，互相幫助，做到補臺不拆臺；在團隊生活中要互相關心，互相愛護，相互欣賞，善于與他人相處，創造和諧的團隊氛圍。好的團隊氛圍，能夠改善大家的能力結構，使每個人的作用得以充分發揮，從而創造較高的團隊績效。

　　四是作風形象好。高管人員為人要正直，作風要正派，做事要嚴謹；要嚴于律己，辦事公道。在企業內部和社會上樹立良好的形象。

　　以上是我對高管團隊建設提出的意見，希望大家共同努力，把我們的高管隊伍建設成齊心協力、團結一致、高效務實、積極進取的優秀團隊，為確保九泰事業的可持續發展，奠定堅實的基礎。