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淺談精細化管理
作者:蘇云長 發布于:2016/6/28 10:06:25 點擊量:
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  企業以效益的最大化為目標,而精細化管理的本質意義是為企業的目標服務的。它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程,是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程,同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。

  首先,精細化管理是整個企業運行的核心。我的理解精細化管理就是落實管理責任,將管理責任具體化、明確化,它要求每一個管理者都要到位、盡職盡責。工作要做到位,每天都要對當天的情況進行檢查,發現問題及時糾正,及時處理。

  其次,精細化管理是一種意識,一種觀念,同時也是一種態度。企業實施精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責的態度,不斷培養每個人扎實、嚴謹的工作風格。做到事事有人管,事事有人查,事事有計劃,事事有總結。杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點,企業才能在競爭中步步為贏!

  最后,企業的精細化管理主要應從以下幾個方面入手:

  1、精細化的規劃:是推動企業發展的一個重要的關鍵點。企業的規劃包含有兩個方面:一方面是企業高層根據市場預測和企業的經營情況而制定的中遠期目標;另一方面是企業的經營者根據企業目標而制定的實施計劃。所謂精細化的規劃則是指企業所制定的目標和計劃都是有依據的、可操作的、合理的和科學的。

  2、精細化的控制:是精細化管理的一個重要方面。它要求企業業務的運行要有一個流程,要有計劃、審核、執行和回饋的過程。控制好了這個過程,就可以大大減少企業的業務運做失誤,杜絕部分管理漏洞,增強參與人員的責任感。   

  3、精細化的核算:是管理者清楚認識自己經營情況的必要條件和最主要的手段。這就要求企業的經營活動凡與財務有關的行為都要記帳、核算。還要通過核算去發現經營管理中的漏洞,減少企業利潤的流失。   

  4、精細化的分析:是企業取得核心競爭力的有力手段。精細化分析主要是通過現代化的手段,將經營中的問題從多個角度去展現和從多個層次去跟蹤。同時,還要通過精細化的分析,去研究提高企業生產力和利潤的方法和對策。   

  5、精細化的操作:是指企業活動中的每一個行為都有一定的規范和要求。每一企業的員工都應遵守這種規范,從而讓企業的基礎運作更加正規化、規范化和標準化。

  總之,企業精細化管理是一項比較復雜的系統工程,管理要素多,對管理層、執行層都有著較為嚴格的要求。所以,要實施精細化管理,我們必須從小事著眼,從小事入手,要抓大不放小,由簡入繁,才能在精細化管理的道路上有所突破,有所作為。

 

  (蘇云長)


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